台灣的服務業具深厚底蘊,肯信集團把這套精神帶到越南,並充分運用在生產事業領域,協助台商克服建廠障礙,全新的商業模式,創造可觀商機,去年營收12億餘元,今年將有三成的增長。
肯信集團董事長郭毓庭表示,目前手上有超過700公頃的工業區銷售管理業務,以創新的一條龍服務為主軸,深耕「產業服務」市場,以下是訪談紀要:
問:肯信的核心競爭力?
答:簡單來說就是「一條龍服務體系」。在越南,有許多工業區土地可供選擇,購地的難度並不高,對多數的中小企業而言,到海外投資設廠要面對的真正問題,是法令、稅制、民情差異等變數,有時真的會叫天不應、叫地不靈。
現況呈現的是,企業主透過友人或個人仲介,帶著翻譯四處尋覓考察土地,到處奔波一定會耗損時間成本,購地簽約後遇到任何法令或執照申請問題,一般仲介者多數無法也無力提供任何協助,僅能靠自己努力排除,到真正搞定投資執照與建照,所花的經費與時間的機會成本難以估計。
而肯信的一條龍服務,就是把這些疑難雜症全部統包,由單一窗口解決。主因是肯信擁有投資設廠專業法令知識的完整服務資料庫,加上具專業且高效率的整合式平台,全越南找不到第二家,更何況台籍人員以中文及台語互動,單是省下的翻譯時間成本,就很可觀。
問:肯信在越南如何與官方互動?
答:跟官方互動要有誠信與耐心,肯信現有的關係企業體系外,正與越南國家石油集團合作,入股當地具有政府資源背景的大型企業,讓肯信深根已久的政商關係更加牢固。
此外,強大的整合式服務平台與創新的行銷方式,協助越南平陽、同奈及頭頓三省的招商績效屢創佳績,招攬更多外資進入投資,消弭溝通障礙誤會,創造更多就業機會及促進地方經濟發展,越南地方政府更樂意支持肯信的多贏服務平台,這項策略執行的相當成功。
問:如何看國內近日因兩岸服貿協議衍生的爭議?
答:不要從台灣看世界,建議要從世界看台灣。隨著全球經濟自由化的衝擊以及區域經濟整合的時代來臨,台灣所面臨的國際競爭日益加劇。現在有很多國家都在進行區域經濟整合,洽談自由貿易協定,台灣已經落後主要競爭對手很多,如果今天能藉由通過兩岸服貿協議,達到貨暢其流,對台灣最有利。
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