陳董看員工…有王永慶精神

台塑化董事長陳寶郎上任兩年多來，帶領同仁，全力衝刺，對於台塑集團總裁王文淵要求各級主管「把自己當作老闆來經營」的理念，陳寶郎記在心裡，且身體力行。以下是訪談紀要。

問：接任台塑化董事長的感想？

答：我在2011年9月15日來到台塑化服務，很高興的是老同事、老搭檔曹明也一起來奮鬥。兩年多來，不斷在雲林麥寮與台北辦公室來來去去，全力為台塑化的經營打拚。

我感受最深的是，員工都能秉承創辦人王永慶「勤勞樸實，追根究底」的精神，腳踏實地的工作，並關懷社會。台塑化的主管與員工都很優秀，很守規矩。公司、企業規定的事，他們都能遵守，積極又認真；而且，主管都很肯學。

問：到台塑化後的自我期許?

答：身為公司經營人，我與曹明當然要帶領同仁，全力衝刺，把工廠管理好，不要發生事故，降低成本，增加產值。

最主要的是，建立安全的工作環境，關愛員工，讓他們能安心、快樂的工作，把台塑化打造成最有競爭力的石化公司，也把台塑化打造成大家喜歡來工作的公司。

問：台塑化如何掌握市場脈動，衝刺營運績效?

從2013年12月到今年3月，這四個月之間，汽、柴油等油品與原油價差略為好轉，有利可圖；乙烯、丙烯價格也略有起色。三套煉油廠及三套輕油裂解廠幾乎都100%全量生產，這是非常不容易的事情。

因為今年第2季煉油廠即將進入大修期，生產量及營收將減少；因此，生產部門的同仁趁著利潤還不錯的時期，在沒有工廠大修的第1季全量生產。

員工及主管都很在乎他們單位的績效，也很在乎公司的形象及在社會上的定位。他們充分掌握市場的脈動及機會，全力奮鬥。

這些工廠一起全量開起來，員工與主管如無法自動自發、齊心齊力，那是沒有辦法做得到的。因為大家都瞭解，一套煉油廠要停爐大修，營業額及獲利會大受影響；在此之前，大家必須把工廠開到全量，衝高營業額，多賺一點錢，彌補停爐時的短收。

同樣的情況，我也在烯烴部門看到了。雖然乙烯、丙烯、丁二烯獲利情況不是很理想。但烯烴部門還是將煉量提至最高，降低生產成本，創造利潤。

問：何謂「台塑模式」?

答：大家能夠把工作區域，當成自己的公司來經營，要有當老闆的心理。大家把工作當做自己公司經營，這樣才能用心、認真。

除了把自己當作老闆來經營，疼惜員工，勤勞樸實，腳踏實地去工作，遵照國家法令，並善盡企業社會責任，就是所謂的「台塑企業經營模式」。