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| 陸金所總經理 謝泓源 |
俯瞰上海外灘及陸家嘴金融區的一幢38層辦公大樓裡，訪客絡繹不絕；上海陸家嘴國際金融資產交易市場公司（簡稱陸金所）總經理謝泓源說，「在這裡工作，要有三顆心臟，少一顆都不行。」
這幢大樓是中國平安集團上海總部，集團內的企業都在大樓裡辦公；平安集團的作風十分接近華爾街，敢於承擔傳統銀行不願承擔的風險，願意付給有績效的員工高倍薪酬。
陸金所是平安集團內一家年輕的金融機構，2011年9月成立，至今不過二年半時間。現任董事長計葵生在台灣金融界頗富盛名，曾任台新銀行總經理，也在台灣麥肯錫擔任要職。
外商作風 上班全英語
「這裡像個聯合國，」謝泓源說，進入平安集團感覺像是到了一家外商公司，集團裡的公文、e-mail全是用英文表述。「我以前英文不好，來平安後，英文有明顯進步」。集團內部大部分是以英文對話，外國人很多，高管們來自世界各地，愈高層級愈多。
謝泓源說，現在金融機構每天還要跟電子商務企業競爭客戶，他一天工作十幾個小時，早上八點前就到辦公室，晚上八點後還在處理公文。「來大陸工作，一顆心臟跑不動，要有二顆心臟才動得了；到平安集團工作要有三顆心臟才行」。
「第三顆心臟是用來抗壓，維持循環，少一顆就掛了，」謝泓源說，有的人來大陸工作一、二年就「陣亡」回去了，回到台灣反倒受器重，在於有了「中國經驗」。
謝泓源早年在中國國際商銀工作逾30年，後來轉戰大陸台資華一銀行，出任執行長兼行長，擁有豐富「中國工作經驗」，對傳統金融業務十分熟稔。
他自覺很幸運，在華一銀行經營台商業務多年，建立充沛人脈；平安集團董事長馬明哲慧眼識英雄，把他挖到陸金所的網路金融世界。
「網路金融吸引了我，」謝泓源說，第三方支付和網路融資包括P2P （個人對個人）融資，在大陸發展迅速，對想在大陸市場開展中小企業借貸業務的台灣銀行業來說，網路金融是一個創新又可行的選擇。
謝泓源表示，大陸中小企業融資困難，銀行提供的融資不到二成，才會有很多信託公司出來，影子銀行才有生存空間。去年大陸P2P融資規模在人民幣500億到700億元，占個人貸款市場的7%，預計今年將突破人民幣1,000億元。
影子銀行是大陸金融系統中發展最為迅速的領域，多年以來，大陸政府常利用這一領域來試驗正規銀行所不允許的市場化借貸行為。
領了高薪 再也回不去
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| 圖／經濟日報提供 |
現在只要是金融機構推出的理財產品，民眾就一窩蜂地搶買。謝泓源表示，大陸所有理財產品都是剛性兌付，造成老百姓有恃無恐。各家銀行挖空心思推出新產品，阿里巴巴和騰訊的理財商品更是搶手。
陸金所今年目標是成為大陸網路金融第一名，為了快速推展網銀，陸金所用了不少台籍高手出任要職。謝泓源說，台灣的銀行董事長年薪大概三、四百萬元，平安集團一個中下級主管年薪就比台灣的董事長高，「只要是台灣人才進了大陸企業，就回不去了」。
「我也回不去了，」他說，台灣有一些銀行找他回去出任高管要職，可是他回不去了，「回國營行庫，薪水不是縮一半而已，而是縮水十分之九以上；回民營銀行起碼縮水二分之一」。
台灣的銀行薪資水準比大陸銀行低，在大陸新開的分行只有從台灣找人來；本地有實力的金融人才不會來台資銀行工作，只有剛畢業的大學生才有可能來熬個資歷。
這幾年大陸金融進步不少，靠的是不斷創新；平安集團有一個創新部，這個部門事業群負責人是位台灣人。謝泓源說，台灣人在集團內也不在少數，一把手（指子公司總經理）有四、五位，占集團高管六分之一。
衝刺業績 承受大壓力
大陸節奏感快，每個人都很敢要，員工敢向老闆要加薪，老闆要員工的業績，壓力大的像陣痛一樣，時時作癮。「我們集團業要求的不是20%、30%的成長，而是10倍、20倍的成長，要噴射式的成長。」謝泓源說。
謝泓源在大陸工作八年，覺得台灣金融創新步調比不上大陸快；大陸網路和金融異業結合，讓金融理財變得愈來愈平易近人。光是大陸電商靠著網路賣基金，就幫民眾從傳統銀行嘴裡挖出一大塊肉（利息），還讓銀行活期存款流失受到極大的威脅。
網路基金大戰方興未艾，阿里巴巴、騰訊和平安的「三匹馬（馬雲、馬化騰和馬明哲）」之爭，已在金融市場揚起陣陣煙硝味，三家集團祭出高薪獵才，現在就看哪匹馬的心臟最強而有力，衝出新局。
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| 圖／經濟日報提供 |
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